為貫徹落實集團(tuán)“2233”戰(zhàn)略要求，壓實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，細(xì)化落實舉措，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，4月14日，水發(fā)水電召開2026年一季度安委會會議，水發(fā)水電副總經(jīng)理韓清華主持會議，黨委書記、董事長張健亮出席并講話。

會上，全體參會人員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作決策部署上來；詳細(xì)解讀強(qiáng)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理專項行動方案，明確工作目標(biāo)、核心任務(wù)和保障措施；安全監(jiān)督部匯報了一季度安全生產(chǎn)總體情況，部署二季度重點任務(wù)，并就相關(guān)議題作了專項匯報。

張健亮指出，一是要認(rèn)清形勢、提高站位，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)強(qiáng)基礎(chǔ)工作總體部署上來，深刻把握集團(tuán)強(qiáng)基固本年建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，以高度的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決守住安全發(fā)展底線紅線。二是要聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)堅實根基，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各崗位安全責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全管理有章可循、有據(jù)可依，對各類安全隱患實行清單化管理、閉環(huán)式整改，重點強(qiáng)化汛期、節(jié)假日等關(guān)鍵時段管控，抓實汛前防汛準(zhǔn)備、設(shè)備運維管理、危險作業(yè)管控等重點工作。三是要強(qiáng)化協(xié)同、嚴(yán)格考核，確保各項工作落地見效，將安全工作任務(wù)納入督辦體系，實行周跟蹤、月通報、季度考核制度，考核結(jié)果與職工績效直接掛鉤，對安全生產(chǎn)工作落實不力、失職瀆職的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人，權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）、安全管理人員參加會議。（供稿：徐飛）